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防汛中的“江河哨兵”

作者:罗美玲 来源:伦永亮 浏览: 【 】 发布时间:2024-07-19 17:18:39 评论数:

  “看走眼”的投资人是怎么止损退出的?  11年千团大战、防汛14年专车大战、防汛15年O2O、16年直播、17年共享单车,互联网的竞争越来越白热化,其竞争手段也从产品、品牌、地推演变到最“刺刀见红”的补贴大战。

其中,江河孙继胜持股46.44%,是第一大股东。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日,哨兵常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县,哨兵分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点,投放约89万套公共自行车锁车器设备,骑行会员已达约2000万人,2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

防汛中的“江河哨兵”

蚂蚁金服坚定看好永安的发展,防汛未来将继续和永安一起把免押金租车模式推向更广的市场。但是,江河永安行也存在着严重的问题:招股说明显示,截至2016年12月31日,永安行负债总额7.63亿元,资产负债率接近60%。这并不是永安行的第一次IPO申请,哨兵在2015年6月,哨兵其就有过在A股上市的尝试,但当时并没有引起过多的注意,在共享单车的概念火爆的现在,它的第二份IPO申请则引来了巨大的关注。

防汛中的“江河哨兵”

永安行招股书显示,防汛其对于共享单车业务投入金额约698.71万元。 数据来源:江河永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中,江河唯一盈利的共享单车公司,但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。

防汛中的“江河哨兵”

截至2014年12月25日,哨兵永安自行车投后估值9亿元。

摩拜、防汛ofo等共享单车的兴起,给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。在这四件事里:江河“车”——需要有整车厂车辆的资源,江河例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。

还有,哨兵充电设施也再不断完善,这样,运营的频次就能降下来。但是,防汛新能源车的政策正在慢慢收紧,牌照只会越来越珍贵。

“共享汽车一定是未来的方向,江河只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。相比之下,哨兵友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:哨兵用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电,然后再放回离用户最近的地方。